随着工业生产技术的不断进步，企业对生产车间的要求越来越高，不仅要求生产效率，还要求生产环境，为了确保生产车间作业人员的身体健康和生产安全，提高生产效率，我国企业开始重视生产车间岗位清洁培训，本文将探讨精细化管理模式在生产车间岗位清洁培训中的应用与实践。
二、精细化管理模式在生产车间岗位清洁培训中的应用
1、建立完善的清洁制度
企业应制定详细的清洁制度，明确清洁区域、清洁内容、清洁时间等，如：生产车间按照不同区域设立清洁责任区，责任人负责区域内的清洁工作；设立清洁日程表，确保每天清洁工作按时完成。
2、制定清洁培训计划
清洁培训计划应包括以下内容：
（1）培训对象：生产车间全体员工，包括生产操作员、维修工、质检员等。
（2）培训内容：车间清洁标准、清洁工具的正确使用方法、清洁剂的选择与配制等。
（3）培训方式：现场教学、实操演练、理论讲解等。
（4）培训周期：根据企业实际情况制定，一般建议每年至少一次。
3、强化清洁意识
企业应通过各种途径强化员工的清洁意识，如：
（1）宣传栏、横幅、海报等形式进行宣传。
（2）开展清洁知识竞赛、演讲比赛等活动。
（3）设立清洁标兵，发挥榜样作用。
4、实施清洁考核
企业应设立清洁考核制度，对员工进行定期考核，以检验清洁培训效果，考核内容包括：
（1）清洁区域是否干净整洁。
（2）清洁工具是否按要求使用。
（3）清洁剂的使用是否符合标准。
三、精细化管理模式在生产车间岗位清洁培训中的实践
1、以人为本，关注员工需求
企业应充分关注员工的需求，根据员工的实际情况制定清洁培训计划，确保培训内容贴近实际工作，提高员工的学习兴趣。
2、注重实操，提高清洁技能
企业在培训过程中，应注重实操环节，通过现场教学、实操演练等方式，让员工熟练掌握清洁工具的使用方法和清洁剂的使用技巧。
3、强化考核，确保清洁效果
企业应根据清洁考核结果，对员工进行奖惩，激励员工不断提高清洁技能，针对考核中发现的问题，及时进行整改，确保生产车间清洁效果。
4、创新清洁方法，提高清洁效率
企业应不断总结经验，创新清洁方法，提高清洁效率，如：采用自动清洁设备、优化清洁流程等。
精细化管理模式在生产车间岗位清洁培训中的应用与实践，有助于提高员工清洁意识，提高清洁技能，确保生产车间清洁效果，为企业创造良好的生产环境，企业应充分发挥精细化管理的优势，为生产车间岗位清洁培训提供有力保障。